L&VEN
Votre cabinet conseil en systèmes d'information

Qui sommes nous ?

L&VEN est une société de Conseil en Transformation et Management du Système d’Information.

Après des années passées au sein de Groupes Internationaux, nous avons créé L&VEN pour accompagner les entreprises dans la construction et la mise en œuvre de leur plan de modernisation applicative.

La diversité des secteurs d’activité dans lesquels nous avons évolué, Banque, Industrie, Construction, Service, nous permet d’intervenir sur un large périmètre applicatif et de nombreuses thématiques métiers.

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À VOS CÔTÉS, DANS VOS PROJETS

Tout au long de notre carrière nous avons élaboré des plans de transformation des systèmes d’information, piloté leur mise en œuvre, fait évoluer les processus et les organisations, afin de les aligner sur les enjeux stratégiques de l’entreprise. L&VEN a donc été créée pour mettre cette expérience au service d’autres entreprises.

L&VEN est également le seul Cabinet de Conseil spécialiste de l'écosystème Microsoft Dynamics

Ce positionnement découle de la Présidence du DynsClub (Club Utilisateur Microsoft Dynamics France) que nous assurons en parallèle de nos missions de Conseil. Cette activité nous permet d’être en en relation avec l’ensemble des acteurs de l’écosystème Microsoft Dynamics : Prospects, Clients, Éditeur, Intégrateurs, Fournisseurs de solutions tierces.

 

Nous sommes donc en mesure de vous proposer une offre de services destinée à sécuriser vos choix, vos investissements et la réussite de vos projets.

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Nous vous accompagnons à chaque étape de votre projet de transformation du Système d'information ainsi que dans la réflexion et la mise en œuvre de vos projets Microsoft Dynamics

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Nos missions de conseil

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REPENSER SON SYSTÈME D'INFORMATION

Identifier ses enjeux stratégiques et les leviers numériques qui accompagneront leur mise en œuvre
  • Fixer les axes de développement prioritaires
  • Anticiper l’évolution des processus métiers et des organisations
  • Construire la cartographie cible du Système d’Information
  • Définir la roadmap de déploiement
  • Identifier les acteurs du marché
  • Évaluer le budget de transformation du SI
Repenser son système d'information
Choisir ses solutions digitales
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CHOISIR SES SOLUTIONS DIGITALES

Sélectionner les applications numériques qui répondront aux enjeux stratégiques et formeront un SI cohérent
  • Sélectionner les applications numériques qui répondront aux enjeux stratégiques et formeront un SI cohérent
  • Choisir la solution applicative ERP, CRM, …
  • Sélectionner l’intégrateur le plus adapté ( expertise sectorielle / implantation / pérennité)
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PRÉPARER SON CHANGEMENT

Mettre en place les conditions de réussite du projet
  • Construire le plan projet (planning / RACI / plan qualité / communication)
  • Définir les instances de Gouvernance et les groupes de travail
  • Identifier les facteurs clés de succès
  • Aider à la négociation et à la contractualisation
Préparer son changement
Mener sa transformation numérique
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MENER SA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

Piloter la réalisation du projet et veiller au respect des engagements
  • Assister la maîtrise d’ouvrage
  • Suivre l’avancement du projet et la production des livrables
  • Coordonner les différents intervenants
  • Anticiper les risques et mettre en place les plans d’actions
  • Participer aux instances de Pilotage
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PÉRENNISER SES INVESTISSEMENTS

Garantir la bonne utilisation et la bonne exploitation du nouveau Système d'information
  • Définir les indicateurs de mesure du ROI
  • Contrôler l’appropriation des nouveaux outils
  • Faire évoluer l’organisation de la DSI (compétences / définitions de fonctions / organigramme)
  • Revoir les processus d’administration, de maintenance et de montée de version du SI
Pérenniser ses investissements
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